Stories
Wachstum gestalten
Ich habe viele Neuorganisationen mitgestalten dürfen. Und dabei habe ich inspirierende Führungskräfte kennengelernt. Davon profitiere ich bei jedem neuen Auftrag.
Ich schätze an Frau Meyerhofer die hohe soziale wie intuitive/emotionale Intelligenz, die zu fundierten Entscheidungen geführt hat.
-8.png)
Das Projekt im NPO-Sektor hatte sich einen Namen gemacht. Aus dem
zarten Pflänzlein war eine Institution geworden. Konnte Erfolg skalierbar sein? Eine sorgfältige Analyse der Ausgangssituation, Ressourcen, Mitteln und Kompetenzen ergab, dass quantitatives Wachstum nicht der Weg war. Mit dem geschickten Ausbau der Expertenrolle gelang ein qualitatives Wachstum zum anerkannten Leuchttum.
-9.png)
Ein Führungscoaching begann diffus mit einem unbestimmten Ziel. In den Gesprächen wurde klar, dass mehr denn je Handlungs- und Veränderungsdruck bestand. Dieser augenöffnende Moment war die Krise und danach öffnete sich die Perspektive auf eine neue berufliche Neuausrichtung.
In einer Führungskräfteentwicklung sollte die gemeinsame Motivation gestärkt und Vertrauen für die Zukunft getankt werden. Aber auch die Resilienz für die eigene Führungstätigkeit war Thema. Mit dem Kennenlernen und Einführen einer neuen Entscheidungstechnik wurde Effizienz gewonnen und es gelangen bessere Entscheidfindungen und Prototypen wurden ausprobiert.