Wachstum gestalten
Ich habe viele erfolgreiche und beeindruckende Neuorganisationen mitgestalten dürfen. Und dabei habe ich inspirierende Führungskräfte kennengelernt. Davon profitiere ich bei jedem neuen Auftrag.
Ich schätze an Frau Meyerhofer die hohe soziale wie intuitive/emotionale Intelligenz, die zu fundierten Entscheidungen geführt hat.
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Der Erfolg war gross. Als Projekt im NPO-Sektor hatte es sich einen Namen gemacht. Aus dem zarten Pflänzlein wurde eine Institution mit Vorbild-charakter. Die Nachfrage wuchs. Konnte der Erfolg skalierbar sein? Eine sorgfältige Analyse der Ausgangssituation, zu den Ressourcen, Mitteln und Kompetenzen ergab, dass quantitatives Wachstum nicht der erwünschte Weg war. Mit dem dem geschickten Ausbau der Expertenrolle gelang aber ein qualitatives Wachstum zum anerkannten Leuchttum.
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Ein Führungscoaching begann diffus mit einem unbestimmten Ziel. In den Gesprächen wurde klar, dass mehr denn je Handlungs- und Veränderungsdruck bestand. Dieser augenöffnende Moment war die Krise und danach öffnete sich die Perspektive auf eine neue berufliche Neuausrichtung.
In einer Führungskräfteentwicklung sollte die gemeinsame Motivation gestärkt und Vertrauen für die Zukunft getankt werden. Aber auch die Resilienz für die eigene Führungstätigkeit war Thema. Mit dem Kennenlernen und Einführen einer neuen Entscheidungstechnik wurde Effizienz gewonnen und es gelangen gute Entscheide und Prototypen wurden ausgeführt.